新理念、新思路、新舉措——金螳螂展覽公司2016新春茶話會圓滿舉行
來源：金螳螂文化 2016-02-04
爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。新春佳節元宵之際，金螳螂展覽公司營銷條線、設計條線、施工條線新春茶話會于2016年2月22日至23日期間分別在蘇州工業園區月亮灣舉行。杭志強、高珉與公司各職能部門、各條線中層管理者和骨干員工共同謀劃新一年的奮進之旅。
杭志強主持會議并發言。杭總提出，2016是展覽公司經營管理改革的關鍵之年，也是公司成為文化產業綜合型企業的起始之年，我們要學習并貫徹落實朱總“以客戶為中心、以結果為導向、讓一線呼喚炮火”的重要精神，主動適應新常態，努力開創新局面。為促進管理改革，真正推動公司的健康、長久發展，公司經營管理團隊以茶話會的形式提供面對面的互動交流機會，希望大家就以往的工作情況及自身最關心的問題進行座談，集思廣益，共商對策。
此次茶話會，與會人員對過去的工作表達了諸多感悟，圍繞以往遇到的問題和解決方法提供了可行建議，話個人聊項目之外，也為公司的經營管理工作和未來發展積極建言獻策。座談討論發言踴躍、氣氛熱烈，會場暖意濃濃。
營銷條線茶話會圍繞與設計、施工部門的協作問題及以后的工作方法提了詳細的意見和建議，也充分分析了文化產業在各地區的市場形勢及現在面臨的主要矛盾。會議分析認為，中國文化產業快速發展的大形勢下，公司的改革恰逢其時。行業的特殊性要求營銷隊伍有文化、懂設計、知技術，營銷隊伍要加強日常管理與專業培訓，只有專業學習與業績沖刺并行，才能杜絕五不懂、四不管、三抱怨的問題，真正做到“以客戶為中心”，服務客戶、感動客戶。
設計茶話會在活躍的氣氛中認真探討了設計團隊建設、設計能力提升、設計流程專業化等問題。討論認為，策劃、設計是公司的核心競爭力，為實現展覽公司未來三年的發展規劃，設計團隊必須改變現狀，進行設計團隊專業化細分，并完善科學合理的考核辦法；針對文旅產業，要迅速組建文化旅游相關專業策劃設計隊伍，提高項目的落地性，降低由設計造成的返工成本；針對設計團隊工作風氣，加強對設計師的日常管理，充分調動設計師的積極性和創造力。
施工條線茶話會主要圍繞如何在降低成本保證工期的同時做好質量、如何提高項目經理的業務管理水平兩大問題分享了項目經理們的實戰經驗。會議在實際項目分析基礎上對今后的項目管理提出了幾點要求：一是管理前移，加強工作責任心，從策劃、設計開始要主動參與、積極協作，保證項目落地性；二是勤學善思，加強學習施工業務知識、項目相關歷史文化知識、策劃設計專業知識，提高現場溝通水平；三是盡職盡責，加強團隊管理，以嚴格的制度來約束自己和團隊，提升工程質量和安全施工水平。
會上，高總分享了裝飾公司在投標方案、深化設計、供應鏈體系、班組管理體系、成本控制、項目部考核制度等方面的優秀經驗，同時指出，展覽公司在學習裝飾公司優秀經驗的同時也要考慮到公司所面對市場的差異性，我們要依靠自己的力量，搭建一個簡潔高效的、適合服務于文化產業的平臺，在新的起點上開創新局面。相信通過這樣的深入交流，公司新的一年必將在攻堅克難中開啟新的希望。
杭總指出，改革會陣痛，不改則陣亡，面對國家大力發展文化產業的巨大機遇，我們公司在企業戰略、目標制定、市場布局、營銷推廣、資源整合、團隊建設、管理體系、統一價值觀等方面要有新理念、新思路，在新思維、新理念的指引下要有新舉措。不拘一格，全力出擊，我們的目標一定會實現！
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